Op 21 oktober hield Zijin Mining een bestuursvergadering om het bedrijfsrapport voor het derde kwartaal van 2022 te beoordelen en goed te keuren. In de eerste drie kwartalen behaalde het bedrijf een bedrijfsopbrengst van 204,91 miljard yuan, een totale winst van 24,877 miljard yuan, toe te rekenen nettowinst aan de moedermaatschappij van 16,667 miljard yuan, een operationele cashflow van 21,948 miljard yuan, waaronder de nettowinst die aan de moedermaatschappij kan worden toegeschreven, met 47,47 procent jaar op jaar.
Sinds dit jaar bleef de wereldwijde non-ferro-industrie onder druk staan, vooral in het derde kwartaal van het bedrijf blijven de wereldwijde uitbraak herhaaldelijk overwinnen, stroom van mensen blokkeerde logistiek en grondstoffenprijzen zoals nadelige effecten, actief de productie organiseren, de productie van de belangrijkste producten en het verkoopvolume steeg, in de totale winst van het bedrijf van 6,3 miljard yuan, behoren tot de moeder nettowinst van 4 miljard yuan.
Dankzij de voortdurende toename van de productiecapaciteit van de drie grote kopermijnen van wereldklasse, namelijk de Paige koper-goud Upper belt mine in Servië, Kamoa-Kakula Copper Mine in Congo (DRC) en Julong Copper Mine in Tibet, bereikte 630,000 ton koper, 41 ton goud en 300,{7}} ton zink van januari tot september, en de koperproductie steeg met 55 procent op jaarbasis.
De raad van bestuur beraadslaagde en keurde ook een reeks voorstellen goed om converteerbare bedrijfsobligaties van A-aandelen uit te geven en om aandelen terug te kopen door middel van geconcentreerd bieden op aandelenbezitplannen voor werknemers of aandelenstimuleringsplannen. Om de bijzonderheden van de inkoop van A-aandelen te motiveren, zijn onder meer de plannen van het bedrijf om met eigen kapitaal van niet minder dan RMB 250 miljoen (inclusief) en niet meer dan RMB 500 miljoen (inclusief) de a-aandelen terug te kopen, gebruikt om het aandelenbezitsplan of de aandelenincentive van het bedrijf te implementeren, volgend op het plan zullen de inschrijvingsfondsen voornamelijk worden afgeleid van de huidige prestatiebonus van het kernmanagement van het bedrijf. De implementatie van het plan zal het enthousiasme van het managementteam, de kernruggengraat en uitstekende medewerkers, en het verbeteren van de teamcohesie en het concurrentievermogen.
